如何找到星球互惠互利的共生点？

在一个健康的社群中，普通用户的活跃是非常重要的。他们的每一次点赞、评论、赞赏，都能鼓励并激发更多的用户在社群中进行高质量的分享和创作。  

更活跃的星球也会有更浓厚的共同目标感，大家共同学习、互相比较，每个人都会成长得更快，达到单个个体无法企及的高度，最终实现社群内的共赢。

来看看这些优秀的星主是如何运用星球的：

1、「真知拙见KnowledgeHot」合伙人 Shotgun 的分享

我是星球 “真知拙见KnowledgeHot” 的合伙人，代表星球内的三十多位嘉宾来介绍下我们的一些经验。

因为知识星球是一个相对私密的社群，类似 “真知拙见” 这样的专业星球，成员只有三千，每天在线的星友大概是一千多，所以星球的活跃度一直都是很大的挑战，特别对于负责输出内容的嘉宾来说，看不到点赞回复，会严重挫伤他们的积极性。

为了应对这种情况，我们在过去的一年多时间内尝试了很多方法。

首先真知拙见星球采取了按照内容输出获取报酬的模式，每个月的收入按照一定比例，分配给当月的精华内容输出者，对于更新超过 4 条的嘉宾，还有额外的任务达成奖励，这使得真知拙见从来就不缺精华内容。

为了鼓励用户提问，真知拙见星球规定：提问如果得到优秀的回答，那么提问者也算贡献了一篇精华，同样可以拿到稿费。星球近期也吸纳了一位积极提问的星友成为“提问嘉宾”，享受与其他嘉宾同等的待遇。后续星球还打算推出荣誉嘉宾的称号，对于每个月内评论、提问、点赞、分享等最高的用户可以临时给予一个月的荣誉嘉宾身份(也等于给了一年的免费期)。

其次，积极从星友中吸纳嘉宾参与输出：星球创始的嘉宾可能因为学习，工作，生活等等原因而无法持续提供优质内容，如果不能处理好这样的事情，星球的发展就会后继无力，因此我们定期从星友中选择有能力、有意愿输出的人，加以鼓励，在他们内容质量和数量达到嘉宾要求后，及时吸纳他们成为新嘉宾，迄今为止，真知拙见已经吸纳了近十位新嘉宾，他们现在也是星球内容更新的主力。

由于“真知拙见”是由海内外专家学者发起的知识社群，很多时候嘉宾写的内容会不自觉过于硬核，导致用户出现畏难情绪，不敢提问，不敢评论。

对此，我们近期在星球内修改了精华标准：对于嘉宾发言，只有在获得其他三个以上嘉宾点赞，并同时获得三个普通用户点赞，才能被收录为精华。普通用户发言则只需要三位嘉宾认可就可以列入精华，这可以让嘉宾在发言前会更多考虑内容是不是符合普通星友的兴趣。

此外，星球内的嘉宾们还提出了一些小技巧来帮助提高用户活跃度，例如，可以让嘉宾在回答问题的时候，保留一些内容，作为提问让用户参与，然后在 48 小时后再公布答案。

提高星球活跃度的方法有很多，我们也在不断摸索，大家也可以加入我们的星球实时观摩或者提出宝贵建议。

2、「星球学院」 合伙人思南的分享

作为知识星球的工作人员，我也默默旁观了很多星球从创建到发展的过程，针对这个提高星球活跃度的题目，也来抛出一些个人的浅见。我从个人的角度看，一个普通用户活跃度比较高，星主不用特别维持依旧很活跃的星球，最重要的一点，就是「这个星球有着互惠互利的共生点」。

爱心当星主和普通成员之间的回报是相互的，星球的自运营生态才能真正建立起来。

拿我加入过的星球来说，自运营生态做得比较成功的星球，就有邵云蛟的星球[旁友圈PPT]，粥左罗的星球[粥左罗和他的朋友们]，鉴峰的[每日运营案例库]。

▌邵云蛟的星球为了鼓励优质内容的创作，会把高质量内容进行精选和打赏，会用自己的渠道给优质内容进行外部曝光，会主动给星球成员介绍、挑战甲方项目，每一次甚至会给出几百元的奖励。

▌粥左罗的星球同样会对高质量内容进行精选、打赏、外部渠道的曝光，特别的是，他们星球现在的合伙人就是从众多优质内容创作者中选拔出来的，一个让普通用户也有机会成为星球合伙人的上升通道，可以说是吸引力特别大了。

▌在鉴峰的星球，对高质量内容进行精选、打赏、外部渠道的曝光也是最基本的运营方法，更特别的是，他们针对自己目标用户（多为运营营销相关工作从事者）的需求，设置了一个一周优质IP推荐榜，在置顶帖里，给优质内容作者一个曝光、介绍自己的机会，一个“发广告”，打造个人品牌，连接更多人脉的机会。

总结一下，以上这些提到的运营方法都有一个共同的特点，就是「普通用户在星球内创作的优质内容越多，他就能在社群内获得越大的价值」。

不知道你的星球中，普通用户与你互惠互利的共生点是什么呢？如果还没有找到，不妨从此刻思考一下吧！

有好的方法也欢迎加入「星球学院」和大家分享。

3、「创业笔记」星主 wulujia 的分享

我翻看手里的星球列表，记录看到的一些点——本来想写多一些，后来想想，只写下我觉得最重要的几个点，或许也就够了，过犹不及。先说几个大点：

* 流量很重要。在知识星球的“财富榜”上，排名靠前的几位，要么此前扎扎实实有众多粉丝，要么在经营收费的知识星球（盈利性产品）之外，还会同时经营诸如微信公众号、喜马拉雅、知乎、抖音等，甚至还在一些传统媒体有专栏（导流型产品），同时几乎每篇免费内容都会引导用户加星球——长尾还是能带来持续收益的。按此前有些研究的观点，社交媒体上的 100 个人，只有 10 个活跃，1 个提供有价值的内容，因此一个活跃星球，需要有“基础流量”。这个基础流量就是能提供内容的活跃用户；

* 需要有能够持续迭代、常变常新的内容池。这个观点之前亦仁提过一个词叫“采铜于山”——拿他的“生财有术”星球来说，时代在变化，公司或个人挣钱的方法（甚至套路）也在变，一直有新人在新方向上尝试新方法，这就是好内容池；

* 需要经营。几乎没有社群能够在不加经营的情况下良好地运转——就算有了人、有了内容池，还是需要有一定的设计、组织。这里的经营，对不同社群（星球）来说，可能都是不一样的——有的每月定期“版聊”，有的邀请嘉宾入驻分享，有的勤奋服务解答问题，有的通过作业设计拉动活跃，有的鼓励优质内容给赞赏并转发公众号……

再说一些可能的“术”：

* 定期布置作业——比如闫璐老师，在她的星球布置摄影作业，同学尝试拍摄，之后点评、拆解细节、讲解，大家讨论；

* 降低“仪式感”，让人“敢说话”。很多人进入一个新环境，不敢随意发言，如果这时星球里非常严肃，全是星主一个人在发言，而且说的内容很高大上，那可能反而让大家却步；

* 鼓励自我介绍——但别是干巴巴的自我介绍，可以生动些，讲讲自己的故事，讲讲愿意给大家带来啥，讲讲希望在社群里获得啥；

* 星主或嘉宾不定期针对某个话题做深入解析——可以在主题里简短发几个字，评论里面不断跟，同时鼓励大家输出自己的观点；

* 对优质用户有鼓励——免年费、赞赏、内容转载到公众号或微博等等，很可能会让大家热情更高。

运营的方法应该非常多，但其实我不专业，就抛砖引玉了。欢迎加入我的星球与我一起继续探讨。