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我时常和一些产品新人说的一句话就是：做产品，既要低头做事，更要抬头看天。也就是说，每天辛苦画原型、跟进度是必要的，但长此以往就会疲于奔命，难以进步。适当停下来，回头看看自己之前做过的事，复盘和总结历史的经验和心得，能为你下次再度“狂奔”打下更扎实的基础。今天想和你聊的就是这方面的话题。
契机其实很简单，36氪每个月都会有新员工入职培训，以往都是内容、市场、销售、财务的老师去分享，这次HR想我给新员工介绍下36氪产品的情况，于是借着这次机会，我也复盘了这几年在36氪的工作成果，重新对36氪产品体系进行了梳理。
作为产品经理，我发现其实很多同学很少有机会给人完整介绍自己做的产品，在大公司，自己负责的只是小模块，没法讲；在小公司，做出的产品又不是自己能控制的，也不好讲；toC产品一般只在开大版本发布会时由高层去讲；toB产品则更多是由销售去给客户讲。这一下来，真正介绍自己产品的机会估计也只有考核汇报的时候了，但那又是比较功利的，且是阶段性的，很难做到完整覆盖。
因此我建议如果有可能，每个产品经理都应定期从0梳理你的产品，以全局角度掌握其优缺点，并以产品宣讲会的形式给感兴趣的同学分享，一方面帮大家更深入理解你的产品，另一方面还能给自己一个复盘的理由。
具体怎么去做呢？我大概会从产品定位、产品架构、产品发展历程、产品功能、产品特色这几个角度说明。
产品定位
一句话，讲清楚你产品是给谁，在什么时候，做什么的，能解决什么问题。再小的模块，都应该有自己的定位，如果是中间层模块，还要讲清楚和上下游关系。这是产品经理的基本功，我就不再多说了。
产品架构
这里的架构，不是指一个App的功能拆解，而是通过图示的方式告知大家要把一款产品交付到用户手上，都需要哪些模块之间的相互作用才能完成。比如下图这样：
这是阿里中台的系统架构图，看起来比较复杂，但本质都是类似的，可以根据自己业务特点画一个“精简版”的，画图也是帮产品经理理解业务的一种有效方法。
产品发展历程
最好能从1.0版本开始，梳理出至今所有产品大改版的截图、主要功能和上线时间，也是让观众能了解到现在的产品形态是怎么一步步发展过来的，当时是怎么考虑的，哪些设计是成功的，又踩了什么坑。从而让大家对产品的认知更深入，避免二次犯错。如下图是36氪从3.x到现在8.x的产品首页截图：
产品功能
具体介绍你的产品最新版本，都有哪些模块，每个模块作用是什么，能满足什么需求。这方面也是产品经理的看家本领，相信大家都会，也就不再展开了。建议讲述的时候重点介绍核心功能，一些标准功能比如用户登录注册就不用啰嗦了。
产品特色
相信每个产品经理都会在产品中注入自己的设计理念，以突出其与众不同的地方。因此建议单独开辟一页PPT讲述你产品的差异化部分。可以是内容层面的、功能交互层面的、用户互动层面的、商业化层面的，只要能表达出你想强调的点，让听众对产品特色有进一步认识，如下图是36氪的产品特色：
总之，你可以把这样的介绍当做一次简单的融资路演，目的是说服大家支持你的产品，愿意为其投入精力，还能顺便收集下用户反馈，一举多得，建议尝试下。
以上就是今天想和你聊的内容，你有给新员工培训过你的产品么？期待你的回复与我分享~
来源：https://mp.weixin.qq.com/s/bLNUJv3M7yJVQjN_6jGYlw
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