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产品经理其实在很早的时候就已经是存在的，只是那个时候的称呼并不是产品经理，也还不算是最重要的，但随着产品经理重要性越来越大，产品经理这个称呼也从此诞生。
早期的产品经理这里称之为传统产品经理，主要从实体去设计一款产品，从无到有，例如我们现在所使用的手机、电脑，包括日常的沐浴产品、宝洁的洗发水、沐浴露等都算是传统产品经理从无到有的过程，需要产品经理去了解市场需求而后结合现有的一些技术后所生产而出的一款款产品。
现今的产品经理主要以互联网产品经理为主，依靠电子数字化形式，相比传统，产品从无到有的过程，时间与成本都大大的缩短。依靠电子设备，呈现服务与提供服务。
一个产品从需求的提出确定到研发上线，能够在短时间完成，并且还能够快速的进行迭代，不断的进行调整优化，上线。
这样快速的迭代形式，正好迎上了APP的发展时期，也让的产品经理进入了快速发展的时期，诞生了不少好的产品。
高速发展下，大大小小的公司争先恐后的加入，也导致人才集聚不足，到后来，一个完全没有经验的应届生，也能够直接上手，相比早期需要过分慎重后才能够入门来说，门槛确实降低不少，但随着目前行业的整体下滑，企业在人员的选择上，则并没有那么低了。
交互设计
说的产品经理，大多时候听到的更多是产品的交互设计，从体验上来对产品进行优化，或者是产品的美感。但其实产品经理主要的并不在这上面，更多的其实是需求思考判断，但也并不是说交互设计不重要。
需要深入的了解用户真正的需求，从而才能够把相应的功能点落实到点上，才能够为用户创造价值。这里的需求，并非一蹴而就，不是靠自己坐在电脑前想就能够想对的，需要调研，分析用户数据等系列分析所得出的判断。
AB测试与快速迭代
AB测试主要是用于在我们深入的去思考后，无法判断，这样的方式是否可行，从而进行的AB测试，能够从中验证这样的方式是否可行。
AB测试与快速迭代让产品能够快速的更替，但多数的产品经理容易陷入一个坑，那就是过度的依赖于AB测试，而导致偷懒，没能深入的思考这样的方式是否就是最优，人容易因此而放弃深入思考，想着可以通过测试来看到结果。
俞军书中说到：但其实，快速迭代和AB测试都只是降低了互联网产品经理的门槛，互联网产品经理的上限却没降。
俞军《产品方法论》
不但没有下降，反而上升了产品经理的发挥空间，最主要原因是用户数大，一个产品，可能短时间就能够坐拥上百万用户，甚至几亿用户（当然这算是头部了）。
想要更多上升的空间，其中决定因素，其实更多的是对产品的认识与理解上，勤于思考，能够让我们认识的更深入些。
说实话，自己很多时候并没能够好好的去深入思考，经常都是觉得可行了就直接用，直接上就不在去深入思考是否还有更佳的方式，导致其实很多时候，自己的看法都是很浅显的，很虚。
用户模型
一个用户在不同的场景下使用同款产品同个功能，也会有不同的需求，好比打车，聚会打车，我们不会过分的去注意到达的重要性，而当我们场景变为上班快迟到了，这个时候选择打车是为了能够准时到达，这时候对于到达时间，将会比较重视，为的是能够确保不迟到。
每一次需求的变化，都可能吸引一部分用户而流失一部分用户。
用户的行为并非是可以预设的，每个人都会有不同的想法，不同的场景下还会有不同的行为，这都是产品经理需要去发现的地方。
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三个环节
产品经理最主要的负责的其实就三个环节，"需求"、"生产"、"销售"，然后在这三个环节中进行协调。
需求
需求其实就是觉得这个产品为什么而做，决定产品的方向。
需求对于一款产品来说，是很重要的一环，如果没有好的需求，即使后续的环节做的再漂亮，都很难有太大的价值。
回顾自己做的一些小程序，其实就是没有去思考，去发掘需求，只是抄别人的形式，做出来其实没有太大价值。(虽然自己是为了练习而做的，但确实是完全没有思考需求方面的问题)
一个好的需求，能够得到一定的市场，而不好的需求，即使有再优秀的推广、销售团队，也很难做的成功。相当于决定一个产品的成败，当然这里的需求并非那么容易就能判断的准确的，这跟整个市场环境息息相关，例如早期的PC时代，到如今的移动时代，流量的迁移如果能够提早预计，就能够提早做出相应的决策，当然影响因素还有很多。
这需要作为产品经理，上线后尽快的找到需求的重点，及时的做出应对与调整。
从早期的朦胧需求，逐步演进的过程。
生产
确定好需求后，下一步便是产品的落实。
对于互联网产品经理，更多的是依靠产品原型、需求文档、思维导图等工具来进行协同，依靠各种工具来让他人明白你的想法，从而做出对应的产品。
这算是产品经理基本的工作范围了，需要协调好，确保产品能够在预定的时间上线，并且保质保量。
销售
每个产品做出来都是为了给公司带来收益（除公益），也只有收益才能够让公司不断的为用户创造价值，提供服务。
不同产品，变现方式都略微会有所不同。面向个人与面向企业都会有不同的方式，常见的变现方式，主要集中在广告、增值服务、电商，如我们所知的百度就是靠着广告、腾讯视频依靠广告与增值服务等等。
这决定产品的价值，估值也随之变化。
好产品
一款好的产品，简单来看其实就3点：
1、对用户有价值
2、产品能够带来收益
3、可持续
满足这3点，才能够持续的给用户提供价值，而如果其中一项缺失的话，都可能很难让产品长时间持续。
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