教练,我想做产品|读《俞军产品方法论》

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早在1个月前就听到消息：产品大神俞军老师要出书了！叫《俞军产品方法论》。先不说别的，光冲大神之名就定要认真拜读。幸运的是这本书正好由老朋友中信出版社发行，于是就厚着脸皮要来了样书，花了2个周末读完，也久违地利用分享读后感的机会更新这次的公众号~

实话说，基于产品能力被世人认可，并愿意分享自己方法论的人，如今屈指可数。尤其在市场红利逝去的当下，产品经理这个岗位似乎已走下高台，步入迷茫期。不夸张地说，年轻一代的产品经理，很多都没听过“俞军”的名字，相对的，他们可能会崇尚造概念的罗振宇、卖情怀的罗永浩，也乐于讨论孙宇晨的八卦，王思聪的落寞。但如果你在焦虑、娱乐过后，还愿意认真思考产品经理的未来，就值得看看这本《俞军产品方法论》。

在开始分享读书心得前，我先要表达下对俞军老师的敬意。相信自09年从百度隐退后，他完全可以安心在加拿大过退休生活。现如今他愿意把自己这十多年做产品的心得，及在滴滴这3年培养产品团队的心得，都分享成书，实属难得。同时也感谢参与著书的各位滴滴产品大牛们，让我们有机会一窥大神的思考。

说句题外话，我曾在三节课的有可能大会上见过俞军老师参加一次圆桌会谈，很随和的一个人，说话也是细声细语，但逻辑清晰思维敏捷，还是很有范儿的

OK说回正题。网上对这本书的评价其实褒贬不一，相信已看过的小伙伴大概有些感触。的确，从行文逻辑上看，书籍的内容有些“散”，会给人以一种“拼凑”的感觉。但正如书中提到的，产品给与用户的价值取决于用户的主观效用评价，而人类的主观意识千差万别，受情境变量的深度影响。因此，如果把这本书当做一款产品，其优劣取决于具备什么偏好的用户，在什么场景下的期望效用。而在拿到这本书前，其实已有所预告了：

在产品工作中遇到过需求冲突或资源冲突，有过权衡取舍困难的人；

如果你有这样的困惑，建议优先看第4章《决策》。产品经理的核心工作之一就是做决策，但这个岗位又并无无实权，还要调动各方资源，如何在这样的环境下做出正确决策？应该避免什么决策误区？如何推进决策？滴滴是怎么做决策的？这些都会在这一章有所说明。

在创业或业务发展中思考过用户价值和商业价值的人；

第2章《企业、用户、产品》，第3章《交易》，讲述了俞军老师对用户、产品、商业的理解。通读这两章，能让你跳脱一些常规意识上对用户、对需求、对产品的理解，更能从本质上思考这些概念背后的逻辑关系。坦率说，这部分内容对我帮助最大，但也是最被“书评人士”诟病的。但我想说，即使把这两章内容当做知识点普及，也是利大于弊。尤其在《交易》部分，我自己也零星了解过一些经济学、心理学模型，但一直不知如何将它们和产品思维串起来理解，而这本书则帮我完成了初始的线索梳理，顺着俞军老师的思路，就能按图索骥，进一步完善自己的思维模型，对我而言意义非凡。

需要了解如何选拔和培养产品经理的人；

有兴趣想选择产品经理职业的人；

对产品工作感兴趣的其他互联网从业人士

第1章，适合想了解产品岗位的人，能带你认知产品经理的发展史，俞军老师在这里给出了产品工作的分类——强实践性的社会科学，因此社会学、心理学和经济学是主要学科。想起我也曾思考什么专业适合对口做产品经理，当时得出的结论是：信息管理与信息系统。浙大对这个专业的定位是：商学+人文+科技。清华则描绘的更清晰些：是融合管理学、信息科学、经济学、行为学、社会学等领域知识的新兴交叉学科。正好也验证了书中的理念（我的观点其实多了个信息科学~）。

第5章则适合高阶，尤其是5年以上的产品经理为自己做定位，思考下一步的发展道路。这一章的含金量也很高，有理论框架，有接地气的实操建议，以及实打实的学习书单，光凭这个就值回票价

对出行领域工作好奇的人；

毕竟著书之人为滴滴高P产品团队，其中讲述了大量滴滴的产品决策案例、出行领域面临的困难及产品经理在其中承担的重要角色，对了解出行行业也是本很有帮助的参考书。

总的来说，在没有实证案例前，我不轻易评价别人的产品，无论App还是一本书。而且我相信每一本都有其价值，区别只是干货和水分的比例有大有小而已。客观评价《俞军产品方法论》，第一有中信的品牌背书，质量有保障；第二书中5章里有2、3、5章对我有意义，干货占比60%，足矣……

最后列出俞军老师的推荐书单，供学习参考~

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以下三本书，都是既可以当作产品经理的入门书，又可以在职业生涯中反复读的书：