行业视野，产品经理跃迁的一道门槛

声明：本文转自“互联网悦读笔记”知识星球，了解更多，可关注知识星球，如有侵权，可联系删除

如标题，和你聊聊高阶产品经理需要具备的能力：行业分析

前一阵子面试，聊了一位做了四五年产品的小伙，能力、悟性，对产品的敏锐度都很好，唯一美中不足的就是：“缺乏自己对行业的观察和思考”，这是我们部门经理给的评价，我觉得这点确实值得很多高级产品经理们重视。

关于这点，我也顺便和那位小伙多聊了几句，他其实早就意识到这方面的不足，也尝试过很多方法，比如看行业新闻，看别人的分析文章，但越这么做，越感觉自己说的都是别人的观点，而且大多是“正确的废话”，深度不够，从中也没收获什么。

举个例子，如果让你分析下“网络小说”这个行业，你觉得可以有哪些角度？

我聊过的一些产品经理，要么就只提到这个行业未来需要维系好和用户的关系，从单纯给他读小说，到提供社区让用户之间参与互动；好一点的会把“用户”拆解成：读者和作者，针对作者要给予更多服务和利益；再好一点则会考虑到中间要有“内容平台”方的参与，帮助对接起作者、读者和分发渠道。但无论如何，都只是一些很散的点。那真正面试官期望听到的分析是什么呢？我觉得至少脑子里要有这么一张大图：

然后针对图中每个关键节点，分别阐述他们所在的位置，发挥的作用，以及其重要程度等等。这张图，其实就是我之前文章提过的“行业产业链”。包括所处行业的上游产业是什么，下游产业是什么，各链条的占有者有谁，挑战者有谁，有哪些可替代的产品。借助波特五力模型，还能进一步分析同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力等。类似的分析工具，之前还分享过一个：日思372.一套行业分析框架：上下左右，古今中外，大家可以再回顾下。

其次我觉得，就算达到上面的程度，也只是“及格”。就像上面提到的，对行业的认知，不仅要对现状有清晰了解，还要有“自己的思考”。这个思考的关键，就取决于你对行业本质的理解，以及对未来的判断，而不是人云亦云。

当然，既然是“自己的理解”，肯定各有不同，因此这个判断没有对错，关键看你是否能自圆其说。比如提到抖音和快手的区别，表面上看，可能是推荐策略的区别，可能是人群画像的区别，可能是交互布局的区别。那本质上呢？我觉得是以媒体为核心和以社交为核心两大产品定位导致的。抖音更强调媒体属性，会更突出优质内容，给人感觉也更“潮”。快手则以身边小镇青年为主，更接地气，更强调社交氛围。但我说的也不一定对，只是一种解释问题的角度而已。

那对本质的理解如何提升呢？一方面，更多吸收新知识，新观点是必要的，也就是仍旧要保持对行业新闻、分析文章的关注；另一方面则建议尝试把海量信息进行整理，抽象其共性，形成一定高度浓缩的方法论，具体的做法我觉得还是要多读书，多涉猎除了产品之外的其他行业经典著作，通常你在某个领域的观点，其实早已被其他领域验证过，只要加以迁移即可。这是个长期学习吸收的过程，急不得。

那么，恰饭时间到~假设你当下就想寻找一些快速提升行业分析能力的途径，也不是没办法。前两天开课吧的同学向我推荐一门高玮老师的《产品经理如何做好行业研究》视频课程，也许对你有帮助。

高玮老师在产品行业摸盘滚打有10多年，可以说是最早做产品经理的那批人。在这个视频中，他的分享结合了长视频C端产品、短视频营销市场分析等案例拆解，同时也会详细说到PEST、波特五力法具体方法该怎么去使用，除此之外，还穿插了个人在产品行业多年的感悟，帮助大家规范行业研究的方法。