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想转行做产品经理?我有 10 句肺腑之言想对你说

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眼看夏尽秋来,又到了跳槽季。每年这个时候都会有很多其他岗位的小伙伴来找我谈心,中心思想就是感觉做产品更有意思,想转产品经理,来问我的建议。

聊得多了,我发现似乎不少人都对产品经理有着不切实际的美好想象,比如以为工作很轻松,只需要不断绽放各种创意,画几个线框图动动嘴皮子就够了;或者认为产品经理有更大的权力,想干啥干啥,想咋干咋干。

且慢,在你踏入产品世界之前,我有 10 句掏心窝子的真相想告诉你,听完再动手不迟,预备,起:

  1. 产品经理不是靠不断想出新点子过活的,恰恰相反,你需要持续裁剪和筛选各种天马行空的想法,它们可能来自于客户、老板、同事甚至热心网友。
  2. 你负责产品的影响力越大,来自四面八方言之凿凿的建议就会越多,你会被这些想法淹没——想象一下,每天可能有一亿人想要指导张小龙做好微信。
  3. 创意和规划可能只占到工作的 10%,剩下的 90% 都是执行 —— 即便你已经成为一个资深产品经理,只指挥不打仗的情况也少之又少。
  4. 人生不如意十之八九,做产品也是,绝大部分项目(包括你和我的项目)最终都会以失败告终。即便是那些最终成功的产品,在成功之前可能也要经历无数次濒死的考验。
  5. 产品经理没有对资源的绝对控制权,一个工程师可以不需要任何人的帮助,立刻动手改掉页面上的一个错别字,但产品经理做不到,我们对产品做的一切都只能是间接的,需要依靠别人。越早意识到这件事情,就可以越早进入角色。
  6. 背锅是产品经理的工作内容之一,你需要为团队出头,承担各种后果和指责。这需要一颗大心脏和一副厚脸皮,以及过硬的情绪管理能力。
  7. 只要你做事,就会有人骂你,他们可能是你的用户,你的竞争对手,你的合作伙伴,也可能跟你没有任何关系,只是知乎上一个普通匿名网友。你不能逃避,必须要直面这些异议,但不要被它们击溃。
  8. 所有选择都有正反两面,所以产品的方向、策略和具体特性的决策,取一利总会伴有一弊。作为产品经理,你得放下完美主义,准备应对各种矛盾和混乱。
  9. 你想象中的充满成就感的「产品经理高光时刻」,可能很久都不会出现,你必须学会先应对大量的「黑暗时刻」。
  10. 行业里几乎没有能够连续把产品做成的产品经理(从概率上讲,你和我也一样恐怕也一样)。所以他们的经验、方法和忠告一定要慎重听取 —— 包括以上十条。

忠告完结了,如果上面的内容根本无法动摇你想要转行做产品经理的决心,那么或许你应该来试试。因为在所有的伤痕和苦痛,失败和刁难之后,小心翼翼孕育和抚养一个产品成长的感觉真的妙不可言。

————

那成为产品经理应当具备那些技能呢?

市面上有很多版本的产品经理技能树,随便打开一个,你都会感慨涉猎之广,要求之多。从需求挖掘到项目管理,从市场调研到用户分析,当然业务和运营相关的技能。

看起来虽然庞大复杂,但实际上大部分的学科,我们只要了解骨架即可,并不需要在每一个分支上都做到精通。

而对于「转行」而来的小伙伴,你原来的专业,就可以成为你在产品领域中的相对优势。比如你原来是设计师,那你对于视觉和交互的钻研可以成为做产品设计的优势;如果你原来是工程师,那你对技术的理解和对项目进度的整体把控就会成为你的相对优势,等等。

如果你已经在计划转行,那在这里给大家推荐网易云课堂的免费公开课,两位资深产品经理将为大家分享产品经理的入门之法。听课还有网易产品的内部资料相送,可以收一些文档模板和需求案例看看,非常直观,也很实用。

以下是课程介绍,希望能够对你有所帮助,加油,我在产品经理的队伍中等你 :P

直播前可先学习体验课,跟着布棉老师从零开始认识产品经理!

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封面图来自Pixabay,基于CC0协议 最后编辑于 2019-03-03

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