想转行做产品经理？我有 10 句肺腑之言想对你说

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眼看夏尽秋来，又到了跳槽季。每年这个时候都会有很多其他岗位的小伙伴来找我谈心，中心思想就是感觉做产品更有意思，想转产品经理，来问我的建议。

聊得多了，我发现似乎不少人都对产品经理有着不切实际的美好想象，比如以为工作很轻松，只需要不断绽放各种创意，画几个线框图动动嘴皮子就够了；或者认为产品经理有更大的权力，想干啥干啥，想咋干咋干。

且慢，在你踏入产品世界之前，我有 10 句掏心窝子的真相想告诉你，听完再动手不迟，预备，起：

产品经理不是靠不断想出新点子过活的，恰恰相反，你需要持续裁剪和筛选各种天马行空的想法，它们可能来自于客户、老板、同事甚至热心网友。
你负责产品的影响力越大，来自四面八方言之凿凿的建议就会越多，你会被这些想法淹没——想象一下，每天可能有一亿人想要指导张小龙做好微信。
创意和规划可能只占到工作的 10%，剩下的 90% 都是执行 —— 即便你已经成为一个资深产品经理，只指挥不打仗的情况也少之又少。
人生不如意十之八九，做产品也是，绝大部分项目（包括你和我的项目）最终都会以失败告终。即便是那些最终成功的产品，在成功之前可能也要经历无数次濒死的考验。
产品经理没有对资源的绝对控制权，一个工程师可以不需要任何人的帮助，立刻动手改掉页面上的一个错别字，但产品经理做不到，我们对产品做的一切都只能是间接的，需要依靠别人。越早意识到这件事情，就可以越早进入角色。
背锅是产品经理的工作内容之一，你需要为团队出头，承担各种后果和指责。这需要一颗大心脏和一副厚脸皮，以及过硬的情绪管理能力。
只要你做事，就会有人骂你，他们可能是你的用户，你的竞争对手，你的合作伙伴，也可能跟你没有任何关系，只是知乎上一个普通匿名网友。你不能逃避，必须要直面这些异议，但不要被它们击溃。
所有选择都有正反两面，所以产品的方向、策略和具体特性的决策，取一利总会伴有一弊。作为产品经理，你得放下完美主义，准备应对各种矛盾和混乱。
你想象中的充满成就感的「产品经理高光时刻」，可能很久都不会出现，你必须学会先应对大量的「黑暗时刻」。
行业里几乎没有能够连续把产品做成的产品经理（从概率上讲，你和我也一样恐怕也一样）。所以他们的经验、方法和忠告一定要慎重听取 —— 包括以上十条。

忠告完结了，如果上面的内容根本无法动摇你想要转行做产品经理的决心，那么或许你应该来试试。因为在所有的伤痕和苦痛，失败和刁难之后，小心翼翼孕育和抚养一个产品成长的感觉真的妙不可言。

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那成为产品经理应当具备那些技能呢？

市面上有很多版本的产品经理技能树，随便打开一个，你都会感慨涉猎之广，要求之多。从需求挖掘到项目管理，从市场调研到用户分析，当然业务和运营相关的技能。