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随着互联网的发展，「产品」这个词也出现得越来越频繁。互联网产品人的圈子到底是怎么样的？
小星探带大家一探究竟，发掘一个「有趣有用」的高品质互联网产品人的社群。
① 产品到底有什么用？
热心星友 @张佳的回复
昨天有球友找我点评一下他新做的小程序，因为实在太忙，今早上班路上才全面的看了一遍给他答复。
他做了一个非常精良的小程序，体验和功能都非常舒适完善，但我在整个使用过程都有一个疑问：这个产品是干什么的？
我想大家也应该见过这类产品：界面设计感强、产品体验舒适、各环节体验流畅，用完会大呼「好屌」但是关掉后再也没打开过，虽然不舍得删，总觉得以后还会用。
细想，这类产品是没有价值的，只会带来一时的快感。
我看了一下我常用的产品，大抵分为两类：娱乐消遣型和实用工具型。
仔细想想的话，所有产品应该也就这两种定位了吧：娱乐消磨时间、工具节省时间，让每天的时间守恒。
既然有了这两个产品方向，你在做一款产品之前其实就已经可以好好想一想了：到底做个什么。
这非常重要，因为这涉及到整个产品功能的设计甚至后期的运营策略和变现方式。
一个娱乐类产品，核心是让用户沉迷于细，流连忘返。那么在设计产品时要么有取之不尽的内容供用户消遣，要么有心有灵犀的用户相互之间成为朋友让他们把心留在里面。
所以你看，我们每天刷抖音，因为里面好玩的内容太多了；所以我们刷即刻，因为里面不但内容很多，用户还都非常沙雕。
一个工具类产品，核心是解决用户的问题。让本来没能力实现的他们通过你可以实现，让本来很低效麻烦的工作可以更高效的完成。
工具型产品和娱乐类产品一样，也有他的核心竞争力，那就是「是否更高效」、「更能解决问题」。
在定位方面还有一个问题，那就是用户人群问题：给谁用？有多少“谁”？
这个问题还蛮重要的，这决定了你要做个大众化产品还是垂直用户产品。大众化产品要求你能透彻地看清「人」这个物种，找到最核心的需求；垂直用户要求你在这个垂直类目下是一个 KOL 而不仅是一个范范的普通玩家。
举个例子，吴老板能做成知识星球，除了他的产品力和执行力外，作为圈子里的 KOL 或者能结交到一群 KOL 来使用知识星球可能对于星球的成功更关键一些。竞品这么多，产品上其实也差不了多少，他们死掉了很大程度上是因为没有 KOL 站台。
知识星球如果想往大众化方向发展，仅靠这些 KOL 在垂直领域的影响力可能就不够了，对于普罗大众核心需求的洞察会更重要一点。
② 如何引导用户自发使用产品？
背景：
知识星球创始人 wulujia 提问：二爷好，我观察到有不少公众号主、微商会使用抽奖助手作为吸粉转化的工具。这种情况是自然而然形成的，还是产品上有引导和设计？在您看来，哪几个细节最有助于公众号主使用？
「产品学徒」星球
热心星友@邱岳的回答
吴老板好，谢谢你的观察，先回答第二个问题，对于公众号主和微商来说，可以通过抽奖助手中绑定公众号发起私域抽奖，或通过发起在抽奖广场上的公开抽奖等方式吸引用户关注，我把相关的介绍放在图中，如果感兴趣可以关注一下，谢谢你让我做了一个广告。
再回到第一个问题，我理解你的问题是：对于一个工具性产品（甚至也包含其他类型的产品），它所适应的场景，究竟是在设计之初就预计到并逐渐引导的，还是随着用户的应用自然发展出来的。这一点我想你比我有发言权，知识星球本身的发展历程，就是由内部沟通分享工具逐渐演变为移动端私域社区。
我对这个问题的答案是，设计之初要针对足够明确的场景做产品，否则就是闭门造车。但上路之后要保持松弛，看看用户会将它带去哪里，然后顺势而为。
人类科技的发展很多时候都得益于向着 A 进发的过程中偶然发现 B，比如青霉素，比如 Groupon，比如你的知识星球，在精益创业的方法论中有一个关键词叫 Pivot，描述的就是在行进中根据实际情况进行转型的情况。
抽奖助手也是一样，Fenng 基于一个十分具体的场景设计了这个工具，但聪明的用户将它用来做社交游戏或做引流手段，这些用户启发了我们，才会有抽奖助手后来的一系列发展和动作。说起来，它像是用户通过行为和数据握着我们的手在做设计，这是个互动的过程。
在我看来，有生命力的产品就是这样的，你种下一颗种子，然后把它的命运交给土壤和太阳。所以在产品发展的过程中不要太固执，松弛一点，就像你在 QCon 上教给我们那样，「与其死磕，不如转身」。
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