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我们一直很在意支付转化率——用户来到预览页之后，为什么会点击支付按钮，又为什么支付或者离开了。
从开始做更精细化的数据运营之后，就有同事开始对转化漏斗中的每个环节做分析，一点一点地根据数据做微调。
在有数据以前，犯过一些错误，一些产品上的调整，直接导致成功支付率大幅降低。最近一段时间里，特别重要的一件事就是优化，在每个用户可能无感的地方做一些小小的细节调整，从注册开始，到留存、活跃、付费转化、分享引流，每个环节的优化。
「有研发团队在，做一个类似 xx 的产品很简单。」这种想法可能很多人都有，而现在我是越来越理解：看起来简单的产品，背后的思考、取舍是最难学到的。试图像素级拷贝一个产品，除非带头人有着匹配的「灵魂」（找不到合适的词来形容了），否则起步容易迭代难。
后面附上来自纯银产品犬舍里关于支付转化率的讨论：
用户：ruby 认为
首先，背景是这样的，我最近在做产品内支付页面的支付转化率提升这件事。
我对于这个问题的解题思路是：
1. 用户为什么不支付了
2. 哪些原因可能影响用户支付
3. 这些原因里，排重要级
4. 用已有数据…用户调研…竞品分析确定原因真实性
5. 针对原因做出对应方案
6. 确定方案开发成本等因素，平衡选择当前最佳方案产出
那么到这里我突然开始想一个问题。这个解题思路是我最近才学会的。之前并不是这样的思维方式。那么，设计产品，还有其他的思路么？这个思路一定是对的么？
所以我就拿着这个问题去问了几位和我工作时间相当，大概都是做产品两三年的小狗，问他们的解题思路。
想看看其他人怎么想。
我果然得到了各种答案。觉得很有意思。具体答案最后以彩蛋方式放出~
所以在这里想把这个问题拿来问大家。
如果你要提升产品支付页面支付转化率，你的思路是怎样的？
或者说，当年为了提升自己产品的支付率，做过什么设计？效果如何？
以及，我的解题思路，你怎么看？
问题有点多，我就没有发到 ask~不想影响那边比较正经的讨论氛围。（等等，我这里也很正经。）
彩蛋在这里：以石墨链接的形式给大家。
链接：https://shimo.im/docs/d5lyADP7oTE4v61u/
「彩蛋~关于我调研的小伙伴的反应~」
以及，写在最后。
我为了解决支付率提升这个问题，今天又想到另外一个办法是，回忆现实生活中，商场购物时，为了让我对已经比较满意的衣服花钱，售货员为了这临门一脚，都做了什么，说了什么，然后来推演是否有机会产品化。
结果其实无非就是
1. 稀缺性。【最后一件了】
2. 性价比。【这件衣服现在5折，现在买最划算】
3. 价值感。【我们品牌是意大利的，买这个你随便穿多久都不过时】
4. 特殊身份。【会员有买一赠一活动】
这四点似乎就是核心了。
不过在产品化的路上还有点费脑子。
如果有小伙伴有兴趣，欢迎讨论这个~~~
这里我把石墨里的内容观点提炼一下，手抄出来：
PM1：在支付页面增强用户的紧迫感，增强商品的稀缺性。如果 SKU 不多，可以尝试提炼出每个商品的卖点，用户背后可能的梦想；
PM2：看数据。产品里让用户选放弃购买的原因；
PM3：减少支付页面的信息，减少流程。计算成功转化后的收益，投入产出比如果可接受，可以在支付成功后给予一定的激励；
PM4：限时优惠、促销、红包信息；详情页的内容结构优化；购买时提示可以送朋友（分享可以领取奖品）；满减。
用户：stoned 认为
我觉得方法论上应该都差不多，找出可能的最主要的原因，改进并验证。但找出最主要的原因，每个人会有不同的技巧。
我的做法是，我会问我自己几个问题：
提升支付页面转化率是一个终极问题吗？如果不是，那终极问题是什么？(提升成单率，付费率？) 这个问题能避免做对大局影响不大的局部优化。
如果支付页面的转化率不是终极问题，那引导用户产生第一笔交易就会很重要。(养成用户的支付习惯)具体做法很简单，让用户看到优惠力度最大的商品，并引导购买，抄拼多多就行了。
如果认为支付页面的问题是个终极问题。我觉得最核心的是支付步骤。最简就好。一步就能支付，甚至无脑就可以支付。至于是否给出优惠券什么的，我觉得不是核心因素，那些不是支付页面的职责，要做也可以，但效果多半没有你想的那么好。
看其他app如何设计支付。或许能找到支付页面最核心的逻辑。没找到一个明确的例子证明自己的方案可行时，尽量谨慎选择，因为 80% 方案是不够成熟的。
用户：cicada 认为
我的思路是，相对于支付流程的交互优化，我更看重用户购买的意愿。
用户是否有对比同类商品，选择最优的需求？
用户是否有对比其他家商品，选择低价的需求？
用户是否有对这家商品不够了解，不够信任的小心思？
用户是否有买也可以，不买也可以的小心思？
用户是否有对价格敏感，迟疑不定的小心思？
用户是否有犹豫不决，想等等再买的小心思？
这些都是常见的动摇。
那就在支付页面玩一些文案，数据，优惠之类的小花招，坚定用户的购买意愿。只要意愿强烈，支付流程很难构成障碍。
支付是很成熟的一套流程，基本上照搬即可，玩不出太多花样来。支付背后的用户小心思才是重点——但产品经理未必有这个权限去优化诸多要素。
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