俞军教你怎么做个优秀的产品经理

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仲伟 2018/7/25

刚毕业入职滴滴，今天新员工培训有幸听了俞军老师的分享，说是分享，其实就是聊天。

一个产品教父级人物，在宣传企业文化的场合，面对一群稚嫩的新人，显然无法展开产品方法论的深层，更多是一个产品前辈经验的交流。因而，分享会沦为问答会。

问的最多的问题是，如何看待无人驾驶？如何看待共享汽车？如何看待滴滴外卖？这类问题。

答:我对共享汽车了解的太少.…做产品时是不去想未来的，未来怎样有个大方向就够了产品不以未来导向，而是看是否为用户创造价值。做产品时，事先规划往往都是无用的，而是在一步步实践中完善出来好产品的。还有很多问题是关于俞军在滴滴的工作。为何加入滴滴？在滴滴的主要工作？滴滴的面临的问题等。

答:离开百度提前退休，无异于拿着屠龙刀切蔬菜一辈子，拿屠龙刀切蔬菜？还可以，一辈子？不行，于是回国。加入滴滴是因为这个产品可以切实解决用户出行的问题，真正创造价值。目前的工作会是很具体的内容，做产品必须要具体到实践中，因为知道很多道理是没有用的。来滴滴给自己定了两个目标三年内实现，一是带出一流的产品团队，二是进一步提升自己的产品理论，希望推进产品行业发展。

那么俞军老师最想讲的其实是产品方面，怎样做一个优秀产品人的问题。什么是产品？产品是以「创造新价值」为工具，打破旧利益平衡，建立对己方有利的新利益链新平衡的过程。这个部分展开讲就多了，俞军老师更多讲的是产品人怎样成长。

产品经理最重要的是三个事情，认识世界，认识他人，认识自己。

封面图来自Pixabay，基于CC0协议

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