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俞军教你怎么做个优秀的产品经理

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仲伟 2018/7/25

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刚毕业入职滴滴,今天新员工培训有幸听了俞军老师的分享,说是分享,其实就是聊天。

一个产品教父级人物,在宣传企业文化的场合,面对一群稚嫩的新人,显然无法展开产品方法论的深层,更多是一个产品前辈经验的交流。因而,分享会沦为问答会。

问的最多的问题是,如何看待无人驾驶?如何看待共享汽车?如何看待滴滴外卖?这类问题。

答:我对共享汽车了解的太少.…做产品时是不去想未来的,未来怎样有个大方向就够了产品不以未来导向,而是看是否为用户创造价值。做产品时,事先规划往往都是无用的,而是在一步步实践中完善出来好产品的。还有很多问题是关于俞军在滴滴的工作。为何加入滴滴?在滴滴的主要工作?滴滴的面临的问题等。

答:离开百度提前退休,无异于拿着屠龙刀切蔬菜一辈子,拿屠龙刀切蔬菜?还可以,一辈子?不行,于是回国。加入滴滴是因为这个产品可以切实解决用户出行的问题,真正创造价值。目前的工作会是很具体的内容,做产品必须要具体到实践中,因为知道很多道理是没有用的。来滴滴给自己定了两个目标三年内实现,一是带出一流的产品团队,二是进一步提升自己的产品理论,希望推进产品行业发展。

那么俞军老师最想讲的其实是产品方面,怎样做一个优秀产品人的问题。什么是产品?产品是以「创造新价值」为工具,打破旧利益平衡,建立对己方有利的新利益链新平衡的过程。这个部分展开讲就多了,俞军老师更多讲的是产品人怎样成长。

产品经理最重要的是三个事情,认识世界,认识他人,认识自己。

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封面图来自Pixabay,基于CC0协议 最后编辑于 2019-04-20

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