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提问 01. 刚毕业两年，应该怎么去判断选择行业？
星友复归人提问： 韩老师您好。我想问一下行业选择的问题，目前刚毕业两年，岗位现在能确定了即增长方面，大行业是互联网，但是小行业还没确定，都说男怕入错行，选择大于努力，您觉得未来哪些行业会发展得比较好，应该怎么去判断选择行业（ ps :目前对教育有兴趣)
韩利老师的回答：
趋势预测这个我比较无感，看看星友有没有想法吧。我几乎都不太看互联网新闻，所以我总是被趋势打败，一直跟不上形势，踩不上风口，不过根据我失败的经验来看，有三点比较重要：
1、选小行业不如选用户群体。
即你对哪类用户群比较感兴趣，比如我做的最多的行业也是教育，基本上最顺的是大学生市场，包括考研、自考、各种大学生考试、校园招聘等等。
2、选用户群，最好选自己曾经历过的身份角色。
比如我以前做过 k12，少儿英语、中考高考，但是感觉不太对，因为那时候我还不是家长，虽然说互联网不要陷入自己视角，要用户视角。但是自己曾经历过的角色，比起进入一个陌生的身份领域，还是比较能快速上手。像我，比较工匠一些，一直在底层解决具体问题，有时候想方案还是从自己以往在饰演角色中找灵感。像您说您对教育感兴趣，可能并不是你对教育真感兴趣，而是因为这个领域天然熟悉。我以前有过两次短期工作经历，因为陌生而离开，一个是远程服务、一个是汽车，尤其是做汽车的时候，那段时间和公司上上下下的同事聊，熟悉这个行业，关于车的前景、车主特性、汽车销售员的日常等等，因为没有经历储备，越聊越迷茫，最后辞职又进了教育，一下子感觉就回来了。
3、选重视运营的公司
直觉上，要说最火，当下应该是人工智能，我一亲戚是在这个行业做前端工程师，我问过，公司有运营团队，但是特不被重视，真正被沦为机器人的补充了。我做的最长时间的项目是校园招聘，但是运营在这个项目上也不被重视，我做的很多运营的事都是偏产品优化：底层架构+内容+算法支持，相当于我挂着运营头衔在给产品打工。
所以，行业火，运营未必得利（当然，运营高层另论）。像您，刚毕业两年，是积累经验阶段，如果能选一个重运营的公司，更务实一些。社区、电商、游戏，这三个产品形态比较重运营，另外，初创公司比成熟公司重运营。
提问 02. 想法储备库到底是什么样的？
星友阿庚提问： 韩利老师,我正在看《破拆增长黑客》，里面提到了想法储备库，因为没看原书，所以不太明白想法储备库到底是什么样的，可以详细解释一下吗？
韩利老师的回答：
好问题。这是拆书 1 第 7 天的内容，原拆书内容备注：https://t.zsxq.com/6i6qZBy（复制到微信中打开）
在现实的产品运营工作中，你肯定经历过这样的场景：老板派了一个任务给你，假设是提升公号粉丝数，你接到任务后，不知道怎么做，就召集部门同事一起风暴一下。然后，同事们给你提了很多增粉的点子。因为这些点子都没试过，不知道效果好坏，就需要用笔一个一个记录下来，那么，记录下来的这些点子，就是想法储备库。
增长黑客推崇的是全员运营，跨部门找想法，即公司所有人，无论是扫地大妈，还是 CEO、程序员，都可以给你提点子，找思路。
所以，一起头脑风暴就有点受限制，就需要一个在线提交想法的管理程序，这就是作者说的想法储备库，或者叫智囊库更容易理解。一般一个问题可能会收集到上百想法。比如拿提升公号粉丝数这个来说，方法就有很多，裂变、做内容、发福利等等，都是想法储备库里的一员。然后收集上来各种想法后，运营或产品再根据经验、预期效果、资源条件来评估这些想法，选择那些测试周期比较短、见效可能比较快的想法来执行试验。
这里，针对想法储备库就有三件事要做。
1、问题/项目
这个比较容易理解，我们运营人天天面临各种问题，大问题，一般都是在「拉新→转化→延长用户/产品生命」这条线上，多数是各个环节的 kpi；小问题，一般都是在这条任务线上的某个子任务，比如在转活跃这条线上，可能分主动回访+被动回访两条线，主动回访可能和品牌、活动、内容质量等工作相关，被动回访和运营推送点击率、消息机制效率、用户细分颗粒度等等相关。
总之，问题有大小，大问题直接立项，找大想法，然后再去细分成一个个小问题，直接收集具体的解决思路。
2、收集想法
收集想法主要是一套工具。这个我没实战过，以前就是同事们聚在一起想思路。这个工作流程特别像 QA 的 bug 系统，不知道您公司有没有提 bug 的程序：在 QA 测试新产品时，一般都会动员所有同事一起体验产品，然后在bug系统里按格式提交 bug，有的还会根据 bug 的重要程度和提交多寡而给奖励。这是 QA 部门收集 Bug 的工作流。想法储备库就是运营部门收集问题解决思路的工作流。很少有公司有这个东西。作者给了四个字段：想法名称、想法描述、假设、待测指标。这个不固定，根据自己工作，怎么方便怎么来。
3、评估想法
这个就是凭借经验和现有资源，给各种想法打分，做试验排序，优先测试执行哪个想法，预期效果评估等等。这里作者也给了一个评分框架，叫 ICE 评分体系，这个体系我没研究过，简单来说就是：影响力、信心、简易型，三个维度来评分。
影响力即：指某个想法对问题指标的预期提升程度，这应该是根据经验来预测；
信心即：想法提出者对自己想法的信心程度，这个最好根据数据或竞品来断定，比如想法提出者可能是从竞品那里观摩到的思路，竞品都用了，证明可能有效，信心值就会高。再比如以前别的项目曾用过这个想法，效果不错，信心值也会给高分；
简易型即：进行想法试验所需投入的时间和资源。这个比较重要，因为很多想法可以做，但是我们有时间压力，资源有限，所以，一般会优先选择那些周期短、资源消耗少、且预期效果高的想法给打高分，这就是运营传说中的四两拨千斤，尤其是文案，就在这个环节发挥作用，因为文案修改不需要大动干戈。只改几个字就能提效，所以文案经常被增长黑客提及。
综上，就是我理解的想法储备库。看文字比较累，我简单做了一个模板，有个小增粉案例（胡诌的）您可以看一下，更一目了然一些。
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