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为什么你需要以客观的态度来看待企业文化?

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听到「企业文化」四个字,想必大多数朋友都会嗤之以鼻,这不就是企业拿来榨干我们剩余价值的工具吗?

好吧,说实话,站在员工的角度,我也会有这样的想法。

但是,因为招了两个助理,我却开始思考关于它的三个问题:

第一,我希望大家以怎样的状态来工作?

第二,我希望大家除了工作,还能保持怎样的关系? 

第三,我们对「好与坏」「美与丑」的价值判定,是否一致?

如果这几个问题不能得到答案,这个团队就只是临时聚起来的团伙——那还不如搞成「滴滴模式」,有需求的时候发一个单,他人解决,然后给钱。 而我们聚在一起,肯定是希望有更强的纽带关系。而这个纽带,就是我们的内部文化。

用标准化的定义来说,企业文化指的是:一个团体在适应外部环境与内部整合的过程中,习得的一套价值观,行为模式和基本信念,团体新成员以此作为了解、感知,思考相关问题的基础。

那么,我们目前习得的文化有哪些?

第一,内容为王。这是立身之本,我们不能触碰它的底线。 

第二,坚持审美。我们提供的文章、合辑,都必须要足够漂亮。 

第三,分享精神。我们要有意识地观察,并积累成思考,与互相分享。 第四,及时激励。谁做了什么,做得怎么样,必须马上通过金钱和言语上进行激励。

这些内容,是我们在不断磨合的过程中,慢慢形成了共识。而你可以说它是压榨的皮鞭,但我现在更想把它理解为驱动共同前进的价值观。 只有利出一孔,才能走得更远。 当然,要形成企业文化,需要做的事情有很多:

首先,需要以身作则。

对于我们这种小作坊来说,我作为发起人,必须能坚持这几项原则,否则,别人看你只是个忽悠,那自然会跟着附和,转身便该怎么就怎么。

其次,需要有激励和约束。

比如对于丑的,我会坚决抵制,其他人也会提出建议。那为了能融入团队,负责人自然会进行调试。

再者,要能激发底层驱动。

想获得小成功,要改变行为;要取得大成功,要改变思维。好吧,那对于每个人来说,都有自己较为长期的目标。比如两个助理,将来都要面对找工作的需要。那么,跟着我来做运营,我必须要提供足够的可实现业绩,来帮助他们丰富简历。如此,他们有长远目标做导向,自然会有内在动力来前进。

上面就是我的思考。

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