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业务增长遇到瓶颈,从过去的经验中寻找应对方案

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C君做新媒体营销行业,月营收一千多万,且利润丰厚。

但是,他很快发现了行业增长瓶颈,新媒体营销变化周期很快,服务小B客户也很不容易。 问我,未来应该怎么发展?

我沉吟片刻,说道:“日光之下,并无新事。”

对应到过去来看,它本质上对应着过去什么样的商业模式呢?

其实,是服务业公司的商业模式,一种传统大型的广告公司商业模式。

如果你对应到这,你就能看明白这个业态了。

从西塞罗和其他古罗马政治家用来交换信息的莎草纸信,到宗教改革、美国革命、法国大革命 期间印制的宣传小册子,过去人类跟同伴交流信息的方式依然影响着现代社会。

虽然工具不同,因为过去是通过传统媒体,报纸、电视之类的,从纸媒一路进化,今天的工具 演变成社交新媒体,但是商业的底层逻辑是一样的。

只不过今天,你是新型的服务业公司。

那如果是新型的服务业公司,未来应该做什么?

未来应该服务大B而不是小B,一个真正优秀的服务商,是要服务大B的,什么叫大B呢?

其实你现在服务的是一家家小创业公司,不是吗?

你所服务的创业公司们,规模什么样? 一年收入多少?

他说:大部分公司一年收入几百万。

恩。你未来需要服务什么样的公司呢?得服务像宝洁这样的公司,服务像可口可乐这样的公 司。

这些公司是需要真正专业的新媒体服务的,为什么要服务于他们呢?

......

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封面图来自Pixabay,基于CC0协议 最后编辑于 2019-03-18

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