为了达到目标，责、权、益应该如何权衡？

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昨天在某企业开了一天的战略会议。有些感受，与大家分享。

1. 任何目标，必须只有一个人负责。

其他人也能提供帮助啊？当然。但是，那是协助。只有「责无旁贷」，才可能有一个人始终想：还有什么我忘掉的吗？但如果「公司是我家，成长靠大家」，那就是谁也没有责任。不是因为大家没有集体主义精神，而是因为每个人都很忙。一忙起来，就会想「还有其他人呢」。记住：责任除以二等于零。

为了达到目标，责、权、益应该如何权衡？

2. 对目标负责，就不要指派任务。

老板给了员工「责」，却很容易忘了给员工「权」。有的老板说，我给了啊。我当众任命他是项目负责人，所有人都要听他的啊。

是的。但是你是不是还常常对他说：小 X，这件事，你可以这么做。小 X，我昨天和 Y 聊了一下，说了这么几个合作方式，你和他对接一下。小 X，小 Z 昨天和我聊了一下你的项目，我觉得他说得有道理，你调整一下吧。

这些都是「夺权」。你要求目标，就不要要求路径；你要求路径，就不要要求目标。因为决定路径，是他的权力。

你要做的事很简单，记住这么说：小 X，有什么我能帮你的吗？小 X，我昨天见到了小 Y，你觉得对你有帮助吗？小 X，小 Z 有几个建议，你看能不能帮到你？

目标是他的，你剩的就只有建议。

3. 给有担当者，而不是执行者，足够的利益。

为了达到目标，责、权、益应该如何权衡？

项目有 20 个人在做，谁应该拿到主要奖励？担当者，就是对目标负责的人。我们要把 80% 的奖励给 20% 的担当者，20% 的奖励，给 80% 的执行者。

为什么？因为担当者的贡献远大于执行者。你对激励不满意，那太好了。你随时准备好了（能力，愿力，潜力），请从执行者，转为来做担当者，拿走你的部分。

怎么判断你是否把目标，都交给了担当者？

你看任何一件事情，任何一件，是不是有人比你更着急。如果你总是很着急地去找人问：这件事怎样了？他说：哦，遇到困难了。你就知道，他不是担当者。

真正比你着急的人会天天来逼你：老板，今天你有三件任务必须完成，你再不完成，我就要杀人了。

当你给出的利，让每个人对目标都比你着急的时候，你就安静地做好你的产品经理就行了。

其实，这就是「责权利心法」。把这个基本功练扎实了，随便一挥手，风起云涌。

封面图来自Pixabay，基于CC0协议

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