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为了达到目标,责、权、益应该如何权衡?

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昨天在某企业开了一天的战略会议。有些感受,与大家分享。

1. 任何目标,必须只有一个人负责。

其他人也能提供帮助啊?当然。但是,那是协助。只有「责无旁贷」,才可能有一个人始终想:还有什么我忘掉的吗?但如果「公司是我家,成长靠大家」,那就是谁也没有责任。不是因为大家没有集体主义精神,而是因为每个人都很忙。一忙起来,就会想「还有其他人呢」。记住:责任除以二等于零。

为了达到目标,责、权、益应该如何权衡?

2. 对目标负责,就不要指派任务。

老板给了员工「责」,却很容易忘了给员工「权」。有的老板说,我给了啊。我当众任命他是项目负责人,所有人都要听他的啊。

是的。但是你是不是还常常对他说:小 X,这件事,你可以这么做。小 X,我昨天和 Y 聊了一下,说了这么几个合作方式,你和他对接一下。小 X,小 Z 昨天和我聊了一下你的项目,我觉得他说得有道理,你调整一下吧。

这些都是「夺权」。你要求目标,就不要要求路径;你要求路径,就不要要求目标。因为决定路径,是他的权力。

你要做的事很简单,记住这么说:小 X,有什么我能帮你的吗?小 X,我昨天见到了小 Y,你觉得对你有帮助吗?小 X,小 Z 有几个建议,你看能不能帮到你?

目标是他的,你剩的就只有建议。

3. 给有担当者,而不是执行者,足够的利益。

为了达到目标,责、权、益应该如何权衡?

项目有 20 个人在做,谁应该拿到主要奖励?担当者,就是对目标负责的人。我们要把 80% 的奖励给 20% 的担当者,20% 的奖励,给 80% 的执行者。

为什么?因为担当者的贡献远大于执行者。你对激励不满意,那太好了。你随时准备好了(能力,愿力,潜力),请从执行者,转为来做担当者,拿走你的部分。

怎么判断你是否把目标,都交给了担当者?

你看任何一件事情,任何一件,是不是有人比你更着急。如果你总是很着急地去找人问:这件事怎样了?他说:哦,遇到困难了。你就知道,他不是担当者。

真正比你着急的人会天天来逼你:老板,今天你有三件任务必须完成,你再不完成,我就要杀人了。

当你给出的利,让每个人对目标都比你着急的时候,你就安静地做好你的产品经理就行了。

其实,这就是「责权利心法」。把这个基本功练扎实了,随便一挥手,风起云涌。


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封面图来自Pixabay,基于CC0协议

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