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1. 你最喜欢的产品是什么，优点和缺点
观察你是否了解过其它产品，是否能够积极去了解学习其它产品的优点，侧面了解你作为一位设计师你观察的视角，你更多关注视觉表现层，情感化设计，还是交互体验逻辑，还是产品敏锐感，还是综合能力的人，通过你的描述基本可以分析出，个人设计认知和见解，如果你说一些比较虚的，说不出点实实在在的干货，面试官会对你进行期望值降低。
2. 你离职的原因？
面试官会考察几个方面，你是被辞的吗？能力问题还是公司部门调整？还是你想更好的平台发展？
这个问题看似很简单，漫不经心，很多人会因此放松警惕，开始批判前公司。加班太多啦、架构混乱啦、空间太小啦、工资太低啦……
殊不知，这样是大错特错。
切记，你所有关于前公司的批判，都很可能被对面的面试官自动对号入座。
你说前公司加班太多，面试官会想：如果我们需要加班，你是不是会不愿意？
你说前公司工资太低，面试官会想：如果有别家开了更高的工资，你是不是就跑了？
你说前公司发展空间太小，面试官会想：你是不是太容易好高骛远？
……
很有可能，你说得越起劲，其实自己的分数也掉得越厉害。
更何况，离开一家公司之后，不在背后对其过分地说三道四，也是最基本的礼貌。你在前公司拿了那么久的工资，人家也没怎么欺负你，回过头来把人家说得一无是处，让别人怎么想？
这个问题最好应该怎么回答呢？从你个人的角度去回答。
比如，你从乙方跳到甲方，就可以说：因为你的目标规划是在甲方发展，只是先在乙方学习一段时间；
比如，你从小公司跳到大企业，就可以说：希望到大企业来学习系统、规范的工作模式和管理架构；
比如，你从媒体跳到APP，就可以说：希望进入互联网行业发展，在高节奏和高密度的拼搏中磨练自己……
简而言之：从个人的角度出发，着重于目标、规划和发展，强调前公司和当下这家公司的差别。而不要着眼于前公司那些不好的方面。
如果实在不行，实在找不到任何理由——你就说家离前公司太远，每天很多时间浪费在路上也可以啊。
总之，不要留下任何可以被面试官用来发挥、做文章的地方。
当然，这里要强调两点：
不要撒谎，不要为了进一家公司而胡编乱造；
一定要事先做好功课。
我就遇到过一位求职者，非常真诚地说，前公司太稳定了，她希望在一家小而美的初创团队里面打拼。她甚至讲了很多对弹性、自由、高效的工作环境的向往和理解。然而我不得不告诉她，第一，我们公司已经有好几百人了，一点也不小；第二，我们公司已经D轮了，也不算初创了……
3. 说一下你的缺点和优点
很多都是教你「正话反说」，把一些不太严重的缺点——甚至是优点，包装一下说出来。比如「我的缺点是过于追求完美」「我的缺点是工作起来比较废寝忘食」「我的缺点是对事情的要求很高，一定要做到极致，所以有时跟人相处不太好」……
不是只有你会看面经，HR 和部门经理也是会看的好吗？
如果你真的这样回答，99% 的情况下是一定会扣分的——无论你说的是真是假，无论你有没有隐瞒你的其他缺点，面试官都会觉得：「这个人在耍滑头」。
这是面试过程中的大忌。宁可诚实地暴露出一些不太完美的地方，也不要让人觉得你太假、太刻意。
人与人之间的信任是很脆弱的。如果你这样回答，只会令面试官对你的其他回答产生疑惑：这些会不会也是包装过的？
那么，这个问题应该怎么回答呢？
最好的方式，是按照这样的模式：
诚实地说出自己的缺点；
坚定表态自己正在努力克服和改正；
用一个具体的案例证明第 2 点。
人总是有缺点的，不要惧怕暴露出来。只要你能够通过你的努力，在工作中掩盖你的缺点，尽力让它的影响降到最小，它就不是问题。
记住：没有一个团队要的是百分之百完美无缺的人，他们要的是「性价比」最高、能够为团队创造最多价值的人。「有缺点」从来不是一个团队考虑要不要人的关键因素，只是看这个缺点是否致命、是否会对工作造成难以弥补的障碍、是否会大于这个人能够带来的价值。
给一个教科书级别的回答：
面过一个人，是按照项目组长来面的，问她的缺点是什么，她是这样回答的：
我最大的缺点是有些独断专行，不懂放权，经常会把时间浪费在一些很琐碎的细节上面，导致工作效率很低。后来，我明白这是由于我对团队伙伴的能力不放心，觉得他们做不好，所以凡事都亲力亲为。了解到这一点之后，我定期给他们召开培训，把我的工作方法分享给他们，还指定了一位副手，让他去协调和统筹他们执行的细节，我则把精力集中在战略方向和跟进结果上。现在这种情况比之前改善了很多，效率也得到了提升。
简直无懈可击。
有问题并不可怕，只要能解决，它就不是问题。
4. 你最满意的作品是那个？
面试官甄别你的最高能力，这一点比你评价其它产品优点还要重要，也是证明你设计能力的一关，所以请一定认真对待，找一个比较拿手的作品，随时备着，提前想好怎么阐述该作品的优点。
5. 你的职业规划是怎样的
观察你的职业规划稳定性，看你做事是否有计划，有目标，尽量实实在在的讲自己的规划，相信每个设计师或多或少都会进行规划，在这里你可以提你的短期 中期 长期的职业规划，毕竟市场需求也会不断变化，以此你要进行动态调整，另外表现出你的职业发展专注性，T字发展，一专多能的职业发展的路径。
6. 你是否在意加班
观察设计师的抗压能力，和产能，别招你进来发现不认可加班文化，不匹配岗位需求，以免后面扯皮，加班的意愿会和是否能吃苦挂钩。
7. 过两天给你消息
50% 概率你可能挂了，如果面试官对你比较热情切送你离开，尽快给你消息的话语，还是有机会的，这个时候应该是有候选人需要和你竞选，从薪资、能力、匹配度进行考量。
8. 说一下你自己的优势
优势毫无疑问你的核心竞争力，这个时候就是你的卖点了，怎么营销自己了，让企业愿意录入你。
吃苦耐劳，积极主动，沟通理解能力，执行力，设计方法论，设计思维等这些都可以给企业带来很好的印象和加分析，这些都建立你的设计能力和作品好的情况下。
9. 你期望的薪资是多少？
A. 如果你手上有其他 offer 会增加你的筹码
B. 先问HR薪酬福利，五险一金，年终奖。期权股票大部分属于画饼
C. 估算自己合理薪资的告知 HR，如 HR 说比较困难，可以阐述你的价值和贡献度，及你上一份工作的薪酬水平。
D. 如果无法给出你期望的薪资，那么可以判断，这个老板很难工作中给你其他与你匹配的资源支持。
10.面试被提问：你在工作中遇到最大的困难是什么？
这个问题为什么要拎出来讲呢？主要是因为，这个问题能看出你真正做了些什么。
很多求职者在被问及「负责什么」、「业绩如何」时，往往会略微夸大一些。这本来也还好，但是如果吹得太夸张，就很容易栽在这个问题上。
为什么呢？因为很多工作究竟怎么执行，只有真正投入进去才会知道，很多障碍也是只有执行者才能了解。几十万的项目跟几百万的项目，复杂度、范围、管理难度、操作难度都不是一个级别的；十个人的团队，跟五十人的团队，带起来也完全不是一回事。很多人可能会观察别人的方法、经验、习惯，说起来也像模像样，但唯独只有「碰到什么困难」这一点观察不来。因为这一点很少会在平时的工作中显现出来，它只存在于思考之中。
还是举个栗子吧。
某个人自称带过一支七八人的编辑团队。从策划、选题、采编、制作到上线、运营、推广，全部包办，由她一手统筹。于是问她，那你在管理团队的时候，遇到最大的困难是什么？
她思忖了一会，说，应该是分工吧。怎样合理地根据下属的能力、专长，以及任务的紧迫程度、时间限制，合理地安排他们的工作，让每个人尽量饱和又不过于繁重，是最大的难题。
听到她这么说，我立刻就觉得，她应该没有真的带过团队。于是，又问了几个细节问题。到最后，她不得已只好承认，说自己只是负责分配一些任务，并没有太多的团队管理经验。
任何一个带过团队的人都会知道，你可能遇到各种问题——比如团队伙伴不信服你、老资历员工阳奉阴违、成员之间彼此不对付、各种拉帮结派、听不进别人的话、大家的目标不一致……等等等等，这些都很正常，但是，你唯独不可能遇到「分工」的问题。为什么？
因为合理地根据能力、专长和任务要求进行分工，这根本就是团队管理者最最基本、最最日常的工作——这就好比听到一个数据分析师说：
我最大的困难就是使用 EXCEL。
如果连这个都觉得有困难，那也就不可能带好团队。
说回问题。
这个问题要怎么回答呢？最好的方式，就是跟其他涉及到具体工作的问题一起，别太夸张，诚实一点。做过什么，结果如何，遇到过什么困难，如何克服，不要讲任何自己没有把握的东西。
HR 就算了，你要相信，坐在你对面的部门主管，肯定是比你专业的，哪些事情做没做过，做得好不好，只要面试官想追问，几个问题下来，总是能问出真实结果的。
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